本網訊 1月20至21日，人民萬福2014年度經營管理總結暨2015年度經營計劃會議在人民電器集團浙江總部隆重召開。人民電器集團董事長、人民萬福董事長鄭元豹，人民電器集團董事兼人民萬?？偛藐惲咒h出席，來自人民萬福旗下各子公司負責人參加了會議。
河北鑫港國際商貿有限公司、湖北總部經濟投資有限公司、樂清市鑫業房地產開發有限公司、嘉興市鑫港房地產開發有限公司、湖北鑫港置業有限公司、四川省天全縣西部能源開發有限公司等主要負責人，先后就2014年度的經營管理和工作情況進行了全面匯報，并對貫徹和執行產業發展總戰略目標，尤其是做好2015年的各項工作進行了詳細規劃。
在認真聽取了各單位的工作匯報后，陳林鋒指出，2014年，人民萬福各子公司在經濟風云起伏、房產市場持續疲軟、市場競爭日趨白熱化的大背景下，在鄭元豹董事長的科學決策下，通過“六字精細化方針”、“PCDM數字智能管理”、“十三大財務指標”、“精細化降本”、“三標合一管理標準”，實現了企業規范化、標準化、信息化、系統化、數據化、表格化，各項數據均保持著較強勁的發展態勢。
隨后，集團副監事長胡方財代表監事會向會議作工作報告。他對各子公司工作中存在的問題提出了要求，為下一步工作指明了方向。他指出，監事會今后將繼續遵循法律和章程賦予的職能，在新的一年里努力加強自身建設，以法律為標準，不斷發現問題、找出根本原因、完善制度建設、落實責任要求，以進一步推進人民萬福產業又好又快發展。
最后，鄭元豹董事長充分肯定了人民萬福一年來所取得的成績，同時對下一步工作提出了新的要求。他強調指出，人民萬福各單位負責人要高度重視戰略布局和方向，進一步規范項目標準體系，加快項目健康快速發展。在各項工作當中，各負責人要謹記“四個要”：一是要加強財務，財務是企業的重心，各負責人要加強對財務的重視程度，實現財務管理的創新；二是要加強管理，各負責人要轉變思想觀念，堅持提高管理人員隊伍素質；三是要重視市場，要擴大市場才能幫助企業發展，其他部門應圍繞市場來運行運作；四是要注重品牌的樹立，貫徹落實“以人取勝，以面取勝，以量取勝”的品牌戰略，不斷創新，把人民品牌做強做大。