江西人民輸變電公司召開2025年度總結表彰大會
人民電器報
2026年02月08日
本報記者
新春將至，辭舊迎新。近日，中國·人民電器集團旗下江西人民輸變電公司（以下簡稱“輸變電公司”）召開2025年終總結表彰大會。全體員工齊聚一堂，全面復盤年度發展歷程，總結成果、剖析問題，并部署2026年重點工作。人民電器集團江西公司總經理楊國新、輸變電公司副總經理孫清進、江西公司董事長助理兼輸變電公司人資總監熊偉、輸變電公司財務部經理李素梅等出席大會。
2025年是電力行業踐行"雙碳"目標、新型電力系統建設加速落地的關鍵之年，也是變壓器行業迎來市場擴容與產品升級雙重機遇的一年。面對競爭加劇的市場環境，公司堅守集團發展戰略，構建起營銷為先導、生產技術為支撐、內勤管理為保障的發展格局，在市場開拓、產品研發、產能保障、團隊建設、海外布局等方面取得階段性成果：
海外市場實現突破性進展，成功開拓多個海外項目；
客戶結構持續優化，深化與核心電網客戶合作的同時，成功拓展新能源、工業制造等新領域；
營銷團隊涌現多位標桿員工，各部門協同作戰，業務全流程高效運轉。
成績值得肯定，問題更需正視。大會客觀剖析了當前發展短板：
產品端核心產能與資質匹配不足，高端產品發展仍有欠缺；
渠道布局存在區域與模式失衡，海內外市場開拓能力待提升；
成本管控、核心資源配置及專業人才建設有待加強；
市場響應能力需進一步適配行業變革與新興領域需求。
這些問題為2026年攻堅發展明確了改進方向。
大會明確，2026年是沖刺發展目標的關鍵之年，更是實現"規模提升、產品升級、渠道拓展"的攻堅之年。圍繞集團戰略規劃，大會提出六大發展要求：
一是錨定產品升級，補齊產能與資質短板，強化成本管控；
二是聚焦渠道優化，淘汰低效資源，布局核心市場，構建國內海外雙輪驅動的銷售網絡；
三是強化銷售團隊建設，加快專業人才引育，建立科學考核體系；
四是深耕市場布局，聚焦重點區域與核心賽道，搶抓新興市場機遇；
五是加強品牌建設，線上線下融合發力，提升海內外品牌影響力；
六是筑牢發展底線，嚴格落實質量管控，健全設備全生命周期管理體系。
大會強調，實現2026年目標離不開各部門協同作戰與全體員工凝心聚力。號召全員樹立"不進則退、慢進也是退"的危機意識，主動提升專業能力；營銷團隊要敢打敢拼、迎難而上，主動拓市場、搶訂單；生產、技術、內勤、財務等部門要堅守崗位、通力協作，形成上下聯動、齊抓共管的工作格局。
會議還對2025年度先進員工進行了表彰，優秀員工代表分享了工作心得。榜樣的力量進一步激發了全員爭先創優、奮勇拼搏的熱情。
此次大會既是對2025年的全面復盤，更是對2026年攻堅的動員部署，為公司新一年發展明確了目標、理清了思路、凝聚了共識。全體員工表示，將以此次大會為新起點，堅定發展信心、迎難而上、狠抓落實，全力完成2026年各項發展目標，為集團全球化布局和高端產品戰略落地貢獻力量。